7月29日阿里正式接管苏宁易购

大润发创始人黄明端任苏宁易购董事长！

7月29日苏宁易购发布公告，今年以来公司遇到阶段性挑战和困难，为保证公司稳定经营，实现健康发展，公司结合资金需求优先将资金用于投入公司日常经营上，公司拟终止本次回购股份事项。

午间，阿里正式开始接手苏宁易购，苏宁易购午后涨停，封单22万手。

一、阿里系接任苏宁易购董事长

7月29日下午，苏宁易购发布第七届董事会第十七次会议决议公告，阿里提名的高鑫零售董事长黄明端（大润发创始人）出任苏宁易购新一任董事长，任峻当选新总裁，这也意味着苏宁易购的张近东时代正式结束。

黄明端创立了大润发，现任高鑫零售有限公司非执行董事，阿里已是高鑫零售控股股东。

在苏宁易购中，阿里的权重可谓不容置疑。根据苏宁易购此前发布的公告，淘宝中国持有苏宁易购19.99%；阿里妈妈在第三大股东新新零售创新基金二期中出资30%，是该基金出资额最高的有限合伙人。新新零售创新基金二期持有苏宁易购16.96%的股份。

　在董事会上，黄明端对政府、相关产业投资人等各方表示感谢，“感谢政府在关键时刻鼎力支持，帮助企业解决实际问题。易购近期不仅引入了新股东新新零售基金二期，获得新的战略投资者和产业投资人支持，还与金融机构、供应商等资源达成新的合作。其次要感谢政府、股东和各位董事的信任，在这样的时刻邀我加入易购，选举我为易购董事长，与大家并肩战斗。”黄明端也对苏宁易购创始人张近东对公司发展所做的重要贡献表示由衷的敬意。

对于外界关注的苏宁易购未来发展战略，黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

二、回望苏宁30年历程

　　从阿里与苏宁的世纪联手，再到现在“难分难舍”，多少印证了时代变迁的瞬息万变。

　　回望苏宁30多年来在零售业摸爬滚打的历程，不少业内人士感慨唏嘘苏宁零售时代的落幕。2010-2020年这10年间，苏宁尽享高光时刻，以前所未有的速度向零售、地产、金融、物流等各领域扩张。为应对互联网对线下零售的冲撞，仅在零售业务上，苏宁也想踩住时代节拍，旗下购物广场、连锁门店、便利店、超市、母婴等业态纷纷开花落子。

　　从鼎盛走向衰弱总是有迹可循，竞争对手的崛起又往往是一瞬间。2013年起，国内电商企业数量迅猛攀升，在2015年达到高峰，增速为74.95%。生鲜、母婴、跨境等各类新电商冲击着传统实体零售的固有打法。彼时已经是对手的阿里，则是将触手向线下延伸，以资本手段陆续将大润发、银泰百货等实体零售收入囊中，并孵化出盒马鲜生、亲橙里等新物种。

直到苏宁在2020年财报公布了扣除非经常性损益后净亏损高达68.07亿元的数字，让苏宁繁荣背后的遗憾和后患显露无疑，市场也不能为其继续遮遮掩掩。

三、合力能重回巅峰？

　　阿里深度拥抱苏宁易购，各取所需必不可少。黄明端在发言中，表明了对苏宁易购的信心。不过，从他上任的一刻，疏通苏宁易购的渠道流量、激活线下门店场景是当务之急的事情。

而阿里在不断收拢各类行业资源，或许是为能在下一个时代占据中心位置积累经验。

四、“陆战王”缔造者黄明端

1955年，黄明端出生在中国台湾，今年已满66岁。去年12月，黄明端将一手创立并执掌23年的大润发一号位交棒给来自阿里巴巴的林小海。

回顾过往，1982年黄明端台湾大学毕业，前往润泰上班，一路从润泰纺织工厂经理，做到了润泰纺织总经理。随着商业经济的繁荣，纺织业在现代社会中的地位下降，润泰集团面临转型。此时恰遇欧美大卖场在中国台湾崛起，因此，黄明端决定效仿沃尔玛、家乐福的大卖场模式，创立大润发。

1997年3月28日，大润发第一家门店——桃园市平镇店开业，人山人海，开业记录一举打破了所有台湾大卖场量贩店的开店记录。当年5月，大润发第二家店在新竹市开业。1997年大润发创业第一年就实现了盈利。

1998年，大润发在中国大陆第一家店在上海闸北江场西路开业。几乎所有门店在当地的第一天开业，都是人山人海。之后在中国大陆的发展渐入佳境，连续19年未关一店，成为行业的“超市一哥”，称为零售业的“陆战王”。

2014年1月，大润发旗下的飞牛网正式上线，不到一个月时间，会员数量冲过30万，业绩突破1000万元。后来飞牛网因为发展瓶颈被放弃。2017年大润发迎来了阿里的投资入股。2018年开始大规模门店数字化转型，当年2月，飞牛网改版为“大润发优鲜”，提供本地化1小时达配送服务。2019年开启线上线下融合，到店到家，店仓合一新零售模式，以及大润发、欧尚双品牌整合。

黄明端本人是阿里投资大润发的积极推动者，他表示自己对大润发最大的贡献之一，就是说服了润泰集团，引入阿里作为大润发的战略股东。